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| 【604】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
眠り猫 (2010年10月27日 09時41分) |
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| これは 【601】 に対する返信です。 | |||
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＞それに、人員増やす前に事務所に詰めてる幹部どもがホールに出れば、間に合ったりしちゃわない？ よほどの大手じゃない限り、事務所に幹部が詰めてるって事は無いと思うが＾＾； せいぜい店長くらいでは？ 本社にはいるだろうが、そう言った人たちにはそれなりの仕事と責任ってのがあるからね＾＾； ちなみに、僕はほぼ毎日ホールに出てるし、ホールに立ってる時間だけでも他の店員よりは長いけどね＾＾； ＞そういう不必要なサービスを削ることも合わせて行えばいいんじゃん？ ホールとしは必要と思えてやってる物が大半だと思うが・・・ たとえばどんなサービスが不要ですか？ |
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| 【603】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
近隣住民 (2010年10月27日 00時56分) |
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| これは 【600】 に対する返信です。 | |||
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＞はっきり言って、店員などは結構大変なんだよ？ まぁどんな仕事でも楽な仕事なんてない。 ＞６時間近く立ったままっても地味に足に来るしね＾＾； エレガなんて立ったまま密閉区間だし。 それでも時給９５０円とかだし。 ＞深夜に及ぶ仕事時間 深夜は割増しされるのは、どの業種でも一緒です。 ＞これだったら、他の業種へいくんじゃないか？ 知りませんよ。行くか行かないかなんて。 それでもパチンコ屋での仕事が楽しいと思ってくれる人は来るでしょう？ ＞今より稼動があがって今より人員が要るようになるのに、今と同じだけの利益を確保するのに ＞利益率を上げなくちゃいけないんだから、利益額が上がるわけではないんだよ？ 稼動増、利益率増、 売上減、人件費増 4円と比較して、1円＋利益率４０％なら利益額は３３％減。 ただ、稼動が増加すれば自ずと利益額の減少は抑えられる。 あとはその減少分をどこで帳尻を取るかだけ。 ＞田舎の店は月一回で５台の入れ替えなんて珍しくもないよ？ ＞１０台だけど、中古ばかりってのも結構あるしね＾＾； 別にその数値に拘ってるわけではないんですが、何で↑のようなレスが帰るんですかねぇ。。。 現状新台を月一回5台なら、2ヶ月に一回5台でも、月２〜３台でも何でも良いです。 中古ばかりで、月に１千万使うのなら、５００万。 ５００万使ってるのなら２５０万が入替費用に充てられる金額であろうと言うだけです。 それ以上使いたきゃ使えば良いです。 ただ、その場合の皺寄せを何処かに向けなきゃ営業不能です。 まぁ、他者にその皺寄せを向ける為に吠えた所でどうにもならないだけです。 人件費にしても、時給を下げると単純には書きましたが、 それ以外にも色々と方法は有るんですけど、その辺を書いてこない辺り、 管理者として余りご存知ない様子なので、まぁそんなもんかと。 |
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| 【602】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
百姓一揆 (2010年10月27日 00時22分) |
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| これは 【601】 に対する返信です。 | |||
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チミはあふぉですか？ 組織というものを分っていますか？ 南無・・ |
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| 【601】 |  |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
見通すお目々 (2010年10月26日 23時11分) |
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| これは 【597】 に対する返信です。 | |||
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＞で、稼働が上がれば人数不足になるので、人手を増やさなくてはいけない＾＾； 正論だけどさ・・・・ まず実際にそういう事態になるんかい？ｗ それに、人員増やす前に事務所に詰めてる幹部どもがホールに出れば、間に合ったりしちゃわない？ それに加え、ホール側が考えた「サービス」も客側としていらんと思うものもある そういう不必要なサービスを削ることも合わせて行えばいいんじゃん？ |
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| 【600】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
眠り猫 (2010年10月26日 23時10分) |
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| これは 【599】 に対する返信です。 | |||
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＞その給料でしっかり働いてくれる人員を雇うだけだよ。 それこそ言うは安しだな＾＾； はっきり言って、店員などは結構大変なんだよ？ 玉箱(たまに台)なども持ち運びや、クレームの対応、開店閉店時の掃除、深夜に及ぶ仕事時間、土日や休日は休みが取りにくいとか、何よりやったことのない人には分からないだろうが６時間近く立ったままっても地味に足に来るしね＾＾； その他いろいろあるから他より高い給料なわけだ＾＾； けっして儲かってるから給料が高いなんて安直な話ではないよ＾＾； というか”それでサービスが低下するような人員は要らないし”なんて言ってると、なかなか店員が残っていてくれないですよ＾＾； ＞時給１２００円→８００円 これだったら、他の業種へいくんじゃないか？ ＞役員報酬下げないような企業なら、どうしようもないけどねぇ。 今のご時勢で、役員報酬がいまだに落ちていない企業なんて、よほどの大手か、かなり調子のいい業種だけでないかな？ ＞↑でもそうだけど、【稼動は同じ】の前提じゃないの？ ちょっと前から書いてるが、稼動が同じって仮定は無意味だと＾＾； ＞稼動が上昇した分の利益額を人員に裂けば良いのでは？ いやだからさ、今より稼動があがって今より人員が要るようになるのに、今と同じだけの利益を確保するのに利益率を上げなくちゃいけないんだから、利益額が上がるわけではないんだよ？ ＞入替月２回１０台づつ→１回１０台（オール新台として） 都市部のホールは２回が当たり前かもしれないが、田舎の店は月一回で５台の入れ替えなんて珍しくもないよ？ １０台だけど、中古ばかりってのも結構あるしね＾＾； |
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| 【599】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
近隣住民 (2010年10月26日 18時38分) |
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| これは 【597】 に対する返信です。 | |||
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＞台数を減らしたとしても台の一台あたりの単価は高くなるでしょ？ 中古分が新台になれば単価は上がるわねぇ。 だからこそ金額ベースで削減しなきゃ意味が無いわさ。 1台当りの単価が上がっても、台数が減ればトータル費用は削減されるでしょ。 ＞サービスの低下を招きかねない事には変わらないよね？ 人員削減は出来る限り行うでしょ？今でも行ってるんだろうけど。 あとは時給を下げる、社員の給料を下げる、役員報酬を下げる。 それでサービスが低下するような人員は要らないし、 その給料でしっかり働いてくれる人員を雇うだけだよ。 役員報酬下げないような企業なら、どうしようもないけどねぇ。 ＞稼働が上がれば人数不足になるので、人手を増やさなくてはいけない＾＾； ↑でもそうだけど、【稼動は同じ】の前提じゃないの？ 稼動が上がる、利益率上げるなら、4円に対して利益額の減少は３３％以下。 稼動が上昇した分の利益額を人員に裂けば良いのでは？ ＞撤退せざる得ないか異常な利益率での運営になって大衆娯楽に〜という目標は達成できないと言ってるんだよ？ ４０％程度までは大丈夫だと考えているんでしょ？ 1円貸し、利益率４０％までなら大衆娯楽として成立できるだろうと考えているんでしょ？ その利益率４０％を基準に計算するならば、 人件費を1/3削減、入替費を1/2削減、光熱費は節約に努める。 これが出来れば、4円と同じ利益を確保できる。 時給１２００円→８００円 入替月２回１０台づつ→１回１０台（オール新台として） 光熱費は出来る限り行う。 固定費（CR等？）は現状維持、新台価格も現状維持だとしても、営業可能でしょう。 |
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| 【598】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
眠り猫 (2010年10月26日 15時05分) |
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| これは 【597】 に対する返信です。 | |||
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ちょっと、話が混雑してきたので、大雑把なデーターを上げますね＾＾； 稼働が同じって仮定は取り合えず無視してみてください＾＾； (詳細のデーターはまずいんで、かなり大雑把です＾＾；) ある期間の台平均のデーターですね＾＾； //// 稼働 売上 粗利 利益率 ４円 20,000 23,000 3,600 15.6％ １円 28,000 8,000 2,200 27.5% といったデーターなので、4円と同等の利益を得るには45％といったことになります＾＾； が、４５％にした時に稼働が落ちない、全台1円にした時に台数過剰で稼働が落ちないという条件がつくかと＾＾； ただ、時期的なもの(自粛など)のせいで妙なデーターになってる可能性は否定できないかな＾＾； 数年前まで利益率がほぼ一緒で粗利６０００と言っていたわけで、現状いかに厳しいかがわかるかと＾＾； |
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| 【597】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
眠り猫 (2010年10月26日 13時26分) |
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| これは 【596】 に対する返信です。 | |||
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＞その前提は、【入替台数を変動させない事】が前提になってるでしょ。 そうじゃなくて、台数を減らしたとしても台の一台あたりの単価は高くなるでしょ？って話です＾＾； ＞人件費が削減できないと考えるのなら、削減しなければ良い。 ・・・今一わからないんだが、どうやって人件費を減らすと言っているんです？ 人数を減らすのは稼働が上がるのだから難しい、一人当たりの給料を減らすというのは可能かもしれないが、サービスの低下を招きかねない事には変わらないよね？ ＞人件費の削減等が不可能であると考えていては、営業は成り立たない。 入れ替えペースを落とすのは構わないんですよ＾＾； ただ、店員ってのは最低限は必要になるし、逆に経費削減となると一番最初に目をつけられる所でもあるので、稼働具合が落ちた現状では大概のホールがぎりぎりまで減らしてるんだよ＾＾； で、稼働が上がれば人数不足になるので、人手を増やさなくてはいけない＾＾； こういった必要経費を考えた上でまだ利益を出せるという状態で考えるのが経営でしょ？ 人手が足りなかろうと、赤字になろうと運営するってのは既に営業とはいえませんよ＾＾ 無料サービスとかそういった類のもので＾＾； ＞それらが不可能であると思える所は、撤退するなり倒産まで自転車漕いだりするでしょう。 だからさ、今の台の価格や各種設備費・人件費では全部１円などは運営するだけで赤字を生産するだけになってしまうから、撤退せざる得ないか異常な利益率での運営になって大衆娯楽に〜という目標は達成できないと言ってるんだよ？ 全設置台数が多いだけで少なくしたら大丈夫ってな状態なら、ある程度店舗が経てきたら大丈夫でしょうけど、各種経費が高いままって状態で売り上げ単価だけ落ちては、店舗数が減っても意味がない＾＾； というか、店舗数が減ると中古流通量が減って導入台数をある程度減らしても、中古に頼る手はさらに難しくなるって悪循環を招くでしょうね＾＾； |
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| この投稿に対する 返信を見る (3件) | |||
| 【596】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
近隣住民 (2010年10月26日 12時49分) |
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| これは 【594】 に対する返信です。 | |||
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＞低貸が現在中古での入れ替えをすることで入れ替え費を抑えている状態なので、全店が低貸になれば新台を買う状態が増えてくる＾＾； その前提は、【入替台数を変動させない事】が前提になってるでしょ。 ＞入れ替え台数を半数にしても、今と変わらないことになる＾＾； 絶対的金額が減少するのだから、【台数】をベースに考えても意味ないっしょ。 金額ベースで３３％〜５０％新台費用を削減しなきゃ意味が無い。 ＞人件費は・・・変えられるが安くなるか？ 各台計数機等が設備費が上がるだけだと感じるのなら、導入しなければ良い。 人件費が削減できないと考えるのなら、削減しなければ良い。 新台を入れなければならないと考えるのなら入れれば良い。 全店１円貸しオンリーで営業可能かどうか？で考えれば不可能ではないってだけ。 もっとも、入替を台数ベースでの削減で考えていたり、 人件費の削減等が不可能であると考えていては、営業は成り立たない。 ＞現状店員人数に余裕があるならともかくね＾＾； 余剰がある店舗が多いのか少ないのか知らないけど、 余剰人員どころか、経営状態からしてギリギリであろう事を前提に考えてます。 それでも、まだまだ人件費は削減しなければならないでしょう。 それらが不可能であると思える所は、撤退するなり倒産まで自転車漕いだりするでしょう。 |
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| この投稿に対する 返信を見る (1件) | |||
| 【595】 |
RE:おじゃまぁ〜〜〜だな。
近隣住民 (2010年10月26日 12時30分) |
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| これは 【593】 に対する返信です。 | |||
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＞（入替経費）を削ると現在の稼働と同じじゃなくなってしまうのでは？ 話の流れ上、稼動が一定とした場合って前提条件が見られたので、 話を合わせただけですよ。 ＞遊技機費用は削らないような気がします＾＾ 自分としてはそうだろうなと思います。 ＞流石に厳しいんじゃないのかな？ ごめんなさい。記載ミスです。 「2/3に減らす」です。用は３３％の減少分をカットするってことです。 だいたい自給１２００円ぐらい？→これを800円ぐらい。 各台計数って手もありますしね。 ＞その状態だと経営を続けない選択をするホールが大多数じゃないですか？ それならそれで良いんじゃないですか？ 辞めるという選択肢も当然ありでしょう。 パチンコを打ちたい客は存在するでしょうし、分散してた客が集中すれば 残った店は自然と稼動増を見込めるわけですし。 |
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