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【309】		RE:近頃どこもサッパリやねぇコンビニ（2006年10月01日 10時38分)
パチ屋さんが少しの利益で経営が成り立つ仕組みというのは別な意味で難しい問題であると私は考えていますと申しますのも、パチ屋を経営するまたはパチ屋さんに就職する立場に立って考えるとその問題が見えてくると思います以下の論説は個人レベルにまで還元して考察したものです。ですから全者を平均した「人」と解釈して下さい人は数多くの職業の中からどれかを選びます。イメージの良い職業もあればそうでない職業もあります。これは現実の問題です同じ利益率、または同じ年収であればイメージの良いほうの職業を選ぶことになります逆に言えば、イメージのあまり良くない業種はそのイメージの差分だけ高い利益率や高い年収がなければ人材を集めることができませんパチ屋さんは、比較的イメージの良くない職業と認識されていると私は考えます。理想とは別に現実の問題としてですこれはパチ屋という業種が高い利益率でないと成り立たないことを意味していますですから、パチ屋さんが少しの利益で経営が成り立つためには、業種としてのイメージアップが必須条件であると私は考えます私がパチ屋さんの株式上場を肯定的に見ているのはそれが理由です。イメージアップに繋がるからです今の状態でパチ屋さん同士が競争して仮にお互いに利益率を下げていった場合、どこかの時点で「こんなに利益率が悪いなら、もっとイメージの良い同じ利益率の業種に商売替えしたほうが良い」という判断が出てくるものと予想できますこれは他の娯楽産業との競争に負けることを意味しています仮にパチ屋さんのイメージアップが実現して、異業種と遜色ないレベルになったとしますそれでも、まだ問題は残ると思われます。これは在日韓国人（その子孫も）と関連していますパチ屋さんには比較的在日関係の方が多いと聞いていますその人たちも差別を受けています。理想とは別に現実の問題としてですここでも職業差別と全く同じ理屈が成り立ちます差別されているという境遇に対して、それを埋め合わせるだけの高い利益率を求めることになりますでないと割に合わないからです。在日関係の方で超の付くほどの大金持ちの方が人口比で多いのはそのことが原因であると私は考えますおそらく、それでも埋め合わせ切れていないと私は推測します何故なら、差別は人生の選択枝を狭めるからです。選択枝の多さは「豊かさ」の本質だからですこれはかなり深刻な問題です。何故なら、変更できる職業ではなく人の生来の属性への差別だからです。たとえ転職しても差別は残るからですこれは、在日関係のパチ屋さんが業種に関わらず、利益率を下げる理由がないことを意味しています即ち、パチ屋さんの中で在日関係の経営者が十分に多い場合は、結果としてあたかも協定を結んでいるかのごとく利益率は下がらないことになりますもちろん、協定はないわけですから違法性はありません。差別の社会的コストとも言うべきものですですから、パチ屋さんの利益率を下げるためにはこの差別問題も克服することが必須条件であると私は考えます逆に、もしパチ屋さんの利益率が十分に下がったとしたら、それは差別問題がかなり克服されたことの傍証になると思います差別問題にはさらに深い考察がありますが、明らかにスレ違いとなるのでこれ以上は差し控えます最後に。人をＤＮＡの種類で差別する合理的な理由は存在しないと私は推測します

【316】		RE:近頃どこもサッパリやねぇ　デジハネ派 (2006年10月03日 01時55分) ID:KmNxMuNm
これは【309】に対する返信です。
確かにそのような、（僕には、複雑すぎて本当に理解したとはいえないですが。）ことのように思いますしかし、アルバイトの時給は、かなり高めですよね。店が流行ろうが、暇だろうが、同じですね、ここが、問題があるように、思うののですが？僕は、従業員全体で店を盛り上げていく、そう言う考え方が少ない、もしくは客に分からないようになっていないですかね。１○３のアルバイトにしたってマニュアル道理の対応しかさせてもらえない。店を良くするのは、従業員一丸の努力だと思います。そこで、最初時給は、安くとも店が発展するたびに、一時給を出す仕組みにして、みんなでガンバル、客の気持ちに一番近い、アルバイトのやる気を育て、客が店に対してどのよな要望をもっているのかを、店の幹部に伝えて、改善することが必要と考えられます。店をはやらすヒントは、アルバイトが持っているのにそれを、マニュアル道理の対応だけしかさせないのでは、現状の状況から脱せないとおもいます。
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【312】		RE:近頃どこもサッパリやねぇ　コンビニ (2006年10月02日 23時08分) ID:EzKmJsWk
これは【309】に対する返信です。
おそらく、パチ屋さん内部ではお客を増やすアイデアを懸命に模索されていることと思います。この状況下ですから一般に企業ではこういった場合、末端社員に対して「金はかけるな、お客は増やせ！」と命題が与えらるものですお客は増えるということは、価格を下げるかもしくはその商品により大きな価値を感じた結果です大きなお金はかけれないわけですから、価格を下げるわけにはいきません（それが決定できるのは経営者だけです）となると、その商品に追加の価値を発生させるしか道がありませんですから、この命題は「商品価値を上げろ！」と同値です即ち、「無」から「有」（追加の価値）を発生させることを要求しているわけです一見、禅問答のような命題です。こんな手品みたいなことができるのでしょうか？結論から申し上げますと、「補完財」の原理を応用すれば出来ます。例えば、コーヒーをブラックで飲む喜び量を５、砂糖を食べる喜び量を２とします別々で飲むと喜びの総量は５＋２＝７です。ところがこれらを混ぜて飲んだときの喜び量は７ではなくそれ以上になるというものですそれ以上になるから、わざわざ混ぜて飲むのです仮にその喜び量が１０であったとします。その差３はいったいどこから出てきたのでしょうか？驚くべきことに、自分も含め世界中のどこを探しても３の分を損した人はいませんまさに、「無」から「有」（追加の価値）が発生したと言えますもちろん、ブラック好きな人にとっては砂糖は補完財になりませんちなみに、最強の補完財は右の靴と左の靴だと思いますでは、パチに対する補完財は何があるでしょうか？それは人によって異なりますが、私にとってはタバコ、缶コーヒー、休憩コーナ、店員さんの笑顔等です。いずれも既に用意されているものですパチ屋さんの歴史は長いですから、その過程でさまざまな補完財が発案されたのだと思います中には、パチは勝ちさえすればそれで良いというお客さんもいらっしゃいます。その方にとっては補完財は存在しないことになりますとりわけ、接客態度という補完財は追加の価値を大きくするものだと私は考えますまた、接客態度には明示的な追加費用が発生しないのも特徴です一般にパチ屋さんに限らず、上司の方が接客態度にうるさいのはこのことが理由だと思われます店員さん（バイト・派遣も）ができることは、どこまでお客さんに補完財を提供できるか即ち、どこまで追加的な価値を創造できるかだと思います。逆に言えばそこまでが限界です。それでもお客が増えなければ、後は経営者の方にお任せするしかないと思いますちなみに、経営者の方も補完財の原理を応用した事例はあります以前に、トイザラスとマクドが提携していたと思いますこれはおもちゃを買いにくるお客さん（家族連れ）とマクドに来るお客さんの客層が一致していることを利用したものと思いますそれなら、トイザラスとマクドをくっつければ強力にお客を呼び寄せられると考えたわけですあと、私が思いついた補完財は店内で木製の低い柵を設けて小動物（小型犬など）を飼うことです一時、ＩＴ系企業では職場で犬を飼うのが流行りました。女性の多い職場（Webデザイナー等）で多かったように思います水槽に小さなサメを飼っているパチ屋さんがありますが、これの発展型とも言えますパチ屋さんには子供は入れませんから、危険性は少ないと思います１８才未満の入店を厳禁としているわけですから、逆にそのことがメリットとなります
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